ผู้หญิงในการสื่อสาร: สัมภาษณ์กับ Serena Pederiva ของดีเซล
การเข้าสู่วัยชราเป็นก้าวที่สำคัญอย่างแน่นอน ทั้งสำหรับบุคคลและสำหรับแบรนด์ และในกรณีนี้โดยเฉพาะสำหรับเรา
เมื่อผู้หญิงอายุครบ 18 ปี เราได้ตัดสินใจที่จะเริ่มโครงการส่งเสริมศักยภาพสตรีที่เน้นที่ผู้หญิงที่ทำงานด้านการสื่อสาร
Serena Pederiva หัวหน้าฝ่ายการตลาดในยุโรปใต้ ตอบคำถามสำคัญ 5 ข้อสำหรับเรา โดยอธิบายว่าผู้หญิงควรรู้สึกเท่าเทียมกับตำแหน่งที่ตนมีอย่างไร
1. “การเป็นผู้หญิง” ในโลกแห่งการทำงานเป็นอย่างไร?
ประสบการณ์ของฉันเป็นไปในเชิงบวก ฉันโชคดีที่ไม่ต้องทนกับการเลือกปฏิบัติเป็นพิเศษในอาชีพการงาน เพราะทั้งวินัยในการสื่อสารและสาขาเฉพาะของงานของฉันเป็นบริบทที่มีการปรากฏตัวของผู้หญิงที่ไม่ใช่ชนกลุ่มน้อย เป็นการยากที่จะสรุป แต่อย่างไรก็ตาม เป็นความจริงที่ในบริบทของการตัดสินใจ (ไม่ว่าจะเป็นทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม ...) ตัวเลขผู้หญิงยังคงมีเปอร์เซ็นต์เล็กน้อย ซึ่งบ่งชี้ว่าความเท่าเทียมทางเพศยังห่างไกล
เมื่อพูดถึงหัวข้อของผู้หญิงในโลกแห่งการทำงาน แนวความคิดเรื่องความเป็นผู้นำของผู้หญิงมักจะปรากฏออกมา และลักษณะนี้มีลักษณะเฉพาะโดยธรรมชาติและเป็นธรรมชาติในผู้หญิง เช่น ความสามารถในการฟังหรือสัมพันธ์ที่มากกว่าเพื่อนร่วมงานชาย ฉันไม่ได้หมายความว่าลักษณะเหล่านี้ไม่ได้เป็นของธรรมชาติของผู้หญิง แต่ความรู้สึกของฉันก็คือว่าหากเราในฐานะผู้หญิงยังคงยืนกรานในปัญหานี้ต่อไป เราจะสลัมตัวเองผ่านทัศนคติแบบเหมารวม อย่างไรก็ตาม จากประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน ฉันต้องจัดการกับผู้ชายที่มักจะชอบฟังและผู้หญิงที่ไม่ชอบฟัง และในทางกลับกัน สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงลักษณะเฉพาะที่เป็นส่วนหนึ่งของปัจเจกบุคคล ฉันตระหนักดีว่าลักษณะนิสัยบางอย่างคือ มีอยู่ในเพศหญิงมากขึ้นเพราะพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของพวกเขา (ถึงแม้จะเป็นไปได้เท่านั้น) ในฐานะแม่ แต่ฉันไม่คิดว่านี่เป็นจุดที่ผู้หญิงควรยืนกรานต่อไป อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ควรยกระดับคือ วัฒนธรรมบนพื้นฐานที่อธิบายว่าการเสริมคุณค่าให้อะไร ในทุกระดับ ความหลากหลาย ซึ่งไม่ได้มีอยู่เฉพาะระหว่างเพศที่ต่างกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างผู้หญิงกับผู้หญิงด้วย วัฒนธรรมของบริษัทของเรา
ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะขีดเส้นใต้ว่าเราสามารถแสดงศักยภาพสูงสุดของแต่ละรายการในความหลากหลายได้อย่างไร และด้วยเหตุนี้ เราควรสนับสนุนการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ต่างกันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ดูสิ่งนี้ด้วย
2. "พลังของผู้หญิง" สำหรับคุณตอนอายุ 18 คืออะไร?
เมื่ออายุ 18 ปี การรับรู้นี้เริ่มต้นจากตัวอย่างของผู้หญิงรอบๆ ตัวเราเป็นหลัก ประสบการณ์ของฉันได้เห็นผู้หญิงที่กระตือรือร้นมากในชุมชนของพวกเขาที่ต้องการบรรลุผลสำเร็จในการทำงานโดยไม่ต้องผ่านอาชีพอันทรงเกียรติและผู้ที่สามารถทำงานปรองดองกันได้ และชีวิตส่วนตัวจึงไม่เคยมีประสบการณ์การเป็นผู้หญิงอย่างจำกัด
ตอนที่ฉันเรียนมัธยมปลาย ครูคนหนึ่งซึ่งอายุ ๖๘ ปี ได้เสนอเรื่องอ่านเกี่ยวกับสตรีนิยมและการคิดถึงความแตกต่างให้กับเรา นับจากนั้นเป็นต้นมา ฉันก็เข้าใจถึงความเข้าใจของก้าวย่างยักษ์ที่ก้าวเข้ามา ศตวรรษที่ผ่านมาเป็นพื้นฐานที่จะไม่ยอมแพ้ รับความสำเร็จดังกล่าว
3. สามคำที่คุณเชื่อมโยงวันนี้กับ "การเสริมอำนาจของผู้หญิง"
การเป็นตัวแทน: ตราบใดที่เราไม่ได้อยู่ในสถานที่แห่งอำนาจ เราก็แทบจะไม่สามารถเอาสิทธิ์โอกาสที่เท่าเทียมกันทั้งหมดที่เรามีสิทธิได้รับกลับบ้านได้ สิ่งนี้ทำให้ฉันชอบโควตาของผู้หญิง: ถ้าในแง่หนึ่ง มันถูกต้องที่จะต้องการเป็นส่วนหนึ่งของตารางผู้บริหารด้วยข้อดีของตัวเอง ในทางกลับกัน จำเป็นต้องกำหนดภาระผูกพันที่สร้างประเพณี
การรับรู้: สิทธิ์ที่ได้รับจากการสู้รบที่ต่อสู้มาจนถึงตอนนี้จะต้องไม่ถูกมองข้าม จำเป็นต้องตระหนักถึงสิทธิของตนเองเพื่อที่จะดำเนินการ
ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน: ผู้หญิงต้องร่วมมือกับผู้หญิงคนอื่น ๆ ดำเนินโครงการร่วมกันเพื่อโอกาสที่เท่าเทียมกัน
4. คุณจะพูดอะไรกับเด็กอายุ 18 ปีด้วยตัวเอง?
สิ่งที่อยากแนะนำให้กับเด็กอายุ 18 ปีคนนี้คือ มั่นใจในตัวเองมากขึ้นและฝันให้ใหญ่ ซึ่งช่วยได้มากในการไปให้ถึงจุดสูงสุด ฉันยังบอกอีกว่าเพื่อหลีกเลี่ยงความกังวลที่ไม่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการขาดคำแนะนำหรือความรู้ในโลกแห่งการทำงาน เพราะพวกเขาไม่จำเป็นสำหรับฉันในการประกอบอาชีพ สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งเดียวกันกับที่ฉันอยากจะแนะนำให้กับเด็กวัย 18 ปีในปัจจุบัน รวมถึงการไม่ปล่อยให้ตัวเองได้รับอิทธิพลจาก "ความไม่มั่นคงในผู้หญิงโดยทั่วไป หรือกลุ่มอาการจอมปลอม": ไม่เคยรู้สึกได้ถึง "บทบาทที่เล่นควบคู่ไปกับ ความกลัวว่าคนอื่น" ค้นพบ "ความไม่เพียงพอของเรา เราต้องตระหนักว่าเราพร้อม" กับสิ่งที่เราทำ
5. ทุกวันนี้จำเป็นต้องพูดถึงการเสริมอำนาจของผู้หญิงมากแค่ไหน และควรทำอย่างไร?
สิ่งสำคัญคือต้องพูดถึงการเสริมอำนาจและการกระทำของผู้หญิง เพราะเรายังห่างไกลจากโอกาสที่เท่าเทียมกันในการทำงาน เช่นเดียวกับในภาคเอกชน จำเป็นต้องให้ความรู้และสร้างวัฒนธรรมในประเด็นนี้ เราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าปัญหาเหล่านี้ส่งผ่านโต๊ะเรียนของโรงเรียน และแม้กระทั่งก่อนหน้านี้ ผ่านการศึกษาของครอบครัว เมื่อก่อนนี้ ข้าพเจ้าพูดถึงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน ข้าพเจ้าทำเพื่อเสริมอำนาจด้วย ในฐานะสตรีและสตรีผู้มีโอกาสเป็นมารดา เรามีหน้าที่ในการบอกทิศทางแก่ลูกๆ ของเรา ไม่ว่าชายหรือหญิง ในฐานะหน้าที่ของสังคมที่แท้จริงแห่งโอกาสที่เท่าเทียมกัน . ด้วยวิธีนี้ เราต้องตั้งเป้าที่จะเอาชนะมรดกทางวัฒนธรรมเชิงลบที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และกีดกันการสร้างบริบทที่ชายและหญิงมีสิทธิเหมือนกัน ทั้งที่ทำงานและอื่น ๆ
